Einerseits und das ist auf einschlägigen Seiten bei anderen Rezensenten bereits angeklungen, beginnt sich das Buch an einem Punkt x zu wiederholen. Der Leser/Hörer erfährt nicht wirklich mehr Neues.

Weit mehr stört mich indes und das mag untergehen im Eifer der ersten Euphorie über die Schlichtheit und Einfachheit seiner Ausführungen, immer dann wenn es konkret werden müsste, verliert sich das Wort.

Kein Satz über die tatsächliche Finanzierung (nur Andeutungen) der Tee Kampagne? Wer trägt z.B. das Risiko, wenn eine Ware unterwegs Schaden nimmt?

Überhaupt, welche Art von Schutz ist erforderlich bei einer Neugründung?

Bei Faltin existieren Probleme und Fragestellungen dieser Art nicht.

Jeder kann ein Unternehmen gründen. Was wir nicht wissen, delegieren wir einfach. Wir delegieren die Steuern, wir delegieren die Ware, wir delegieren das Konzept, wir delegieren unsere Fragen.

Wenn doch noch etwas offen bleibt nach dem Konsum seines Buchs – delegieren, delegieren, delegieren.

Kurz, je intensiver man die Prozesse und Abläufe des Entrepreneurships hinterfragt, um so mehr Ungereimtheiten tauchen auf.

Auch der Wust an Anglizismen ist ärgerlich, ist es doch der Autor selber der sich überhaupt erst darüber echauffiert, nur in Deutschland sei Fachliteratur haarsträubend unverständlich verfasst, um alsdann in das gleiche Horn zu stossen.

Als Impulsgeber ist das Buch/Hörbuch eine Bereicherung. Aber für die konkrete Ausführung in meinen Augen keine wirkliche Hilfe. Im Gegenteil, durch die laxen Ausführungen zu den im Kern sehr wesentlichen Koordinationsprozesse, kann es m.E. die Sicht auf die Problematik einer Neugründung eher verstellen.

http://bit.ly/9S5XpX

Grüße,
Martin